■苦勞論壇2006/06/10
◎作者：思書
文章摘錄自 http://61.222.52.195/news/database/Interface/Detailstander.asp?ID=115215
我不喜歡台灣政壇惡質的爆料文化，弊案很嚴重，的確需要揭弊，隨著揭弊案每天上演的權力爭奪戰，其醜惡和荒謬，與二月河筆下康熙晚年的九王奪嫡，不徨多讓，讓人嘆為觀止。
對於一介清流 ─誠品董事長吳清友也被捲入惡質的揭弊風波，我願意相信他說的一字一句，他說，願意以朋友的交情和身分，去看在生命低潮的阿扁。這點對人的誠懇，我也很贊同。可是，我始終對吳清友「輕鬆」捐款給桌球協會1000萬元，耿耿於懷。
1000萬元捐款，多嗎？在動輒數億元投資的產業界來說，1000萬元，可能只是小數目。可是，在不景氣的出版界，以及資源薄弱的藝文界來說，1000萬元可是得來不易的一筆大數目，是很大的一筆資源。以誠品日前捐助捐雲門舞集兩年的流浪者計畫，也不過是100萬元數目。
附帶一比，根據誠品股份公司財報資料，2003年，誠品虧損1.9億元，直到2004年才開始轉虧為盈，2004年稅後淨利9428.6萬元，直到2005年賺1.12億元。誠品這兩年年平均賺1億元，吳清友捐款一出手就是1000萬元，是誠品獲利的十分之一。1000萬元，不能不算多。
我不想打混戰，亂扣帽子，先說清楚。這是吳清友在2002年和2003年，以他個人公司─誠建名義，捐助桌球協會1000萬元。誠建公司是吳清友掛董事長的事業，跟誠品股份公司分屬不同法人，誠建公司專營鍋爐，以及醫療廢棄焚化爐等營造工程，跟從事書局、生活餐飲和百貨賣場的誠品股份公司分屬不同獨立公司。
可是，即使捐款是吳清友個人捐款給桌球協會，但是，這樣大方的捐款行為，看在跟著誠品書店成長，因而勒緊褲帯，緊縮荷包的誠品員工和藝文界和出版業的眼中，會是什麼樣的滋味和感受？吳清友的個人捐款，如同貴婦人上慈善晚會捐款，家裡傭人卻超時勞動，作牛作馬，領取低薪，如此的虛偽。
誠品的成功，絶對不僅靠吳清友一個人的理想。誠品書店是誠品書店所有員工的心血，不少懷抱著熱情和理想的員工，進入誠品書店、誠品音樂館，接受以相對低薪的條件，實現自己對出版的夢想，這是誠品重要的支撐力量。不少員工或許因為階段成長，或許因為人生階段需求，而離開誠品，但是，這些前仆後繼的誠品員工，奉獻出的青春時光，是成就今日誠品書店的功臣。難道，他們對老闆隨便一捐，就是1000萬元，不會感覺到洩氣？
同時，默默支撐誠品的是台灣的出版社。即使出版再不景氣，台灣中小規模為主的出版社，從未曾減損對出版的熱情和夢想，書市照舊推出好書，讓當書迷的我，總是驚艷不已。誠品書店一家接連著一家開，到去年底和今年初誠品開設信義旗艦店，誠品提出交易制度欲轉成銷售後再結帳，吳清友更一度出面宴請出版社，要求出版社共體時艱，讓誠品信義店延後半年再付貨款。過去，誠品經營困難之際，出版社也一度配合票期延後。誠品書店也在去年以來，進行共應鏈整合，要求出版社再壓低折扣。
「銷售後，再結帳」的制度，廣為百貨界採用，這個交易制度的精隨，說穿了，就是用供應商的資本去賺錢。也就是說，廠商必須先負荷書的成本，然後，等書店通路銷售出書本，才收到貨款支票。書店通路從過去需要買貨成本，轉成做現金生意。或許，誠品信義店沒有徹底執行銷售轉結款交易制度，不過，書上架半年後，再開始結帳付款的模式，已把部分成本轉嫁給出版社。
對出版的堅持，不是只有誠品書店有，不是只有吳清友一個人有。誠品書店不過是一個平台，讓所有出版社的堅持可以在當中發光發熱，得以被瞧見，出版光環更不應該只在誠品一家書店身上。誠品書店經營不善，是多少出版社要跟著勒緊褲帯，誠品書店壯大的過程，是多少出版社要跟著犧牲毛利，負擔風險。甚至，為了成就誠品信義店的夢想，出版社又要多出一筆資金成本，支撐信義店。在這種情況下，吳清友隨意捐款1000萬元的訊息，難道讓「同苦不共甘」的出版社，不會感覺到喪氣？捐出1000萬元，輕如鴻毛，轉過身，卻對出版社斤斤計較，獲利突然重如泰山，那又算什麼呢？
作為書迷，我認為，誠品書店不只是要把光環還給員工和出版社，更應該把獲利分享給出版社和員工，支撐出版社能夠源源不斷出版好書，支撐員工能夠充實自己，願意在誠品繼續貢獻自己的夢想。
誠品書店擁有太多光環。這些光環，不應該集中在書店身上，也不應該集中在吳清友一個人身上，光環的背後，有員工在支撐，在出版社在犧牲，都是吳清友先生追求夢想，實現夢想之際，絶對不能忘記也不能虧待的夥伴。
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