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最近緯來日本台正在上映「派遣女王」日劇，剛好反映台灣目前職場人力結構的狀況，以往終身僱用不復存在，取而代之的是遇缺不補，形成「正職」工作量增加、業績/業務導向，「約聘」（含一年一聘、派遣、工讀等）被正職看不起，或是當成正職的狗來使喚。
片中女主角有很多次運用她的能力和專業，幫公司解決很多燃眉之急，其實那只是戲劇張力，看看就好，事實上，公司把正職和約聘分的很清楚，大部分的內部資料，是不可能給約聘看，因此，有些時候不是「能力足不足」的問題，而是「資訊透不透明」的問題，因此，約聘人員想要成就劇中女主角的成就，恐怕比登天還難，有上過班的人應該會瞭解我的意思。
其實把公司縮小成個人，就很容易明白現在職場結構為何會變成這樣。
拿一對「理性」的結婚夫婦來說，如果他們想生小孩只是為了感情的慰藉（不考慮傳宗接代非生不可等等的偉大目標），那在惦惦自己的斤兩、摸摸自己的荷包之後，如果覺得不可行，或許他們就會選擇養條狗來滿足他們這方面的需求。
就現實的考量，在小孩與狗之間，如果兩者都能夠提供同樣的滿足感，當然會選擇比較便宜的。
同樣的，對於公司來說，如果數個約聘人員，就能夠取代一個正職人員，那公司就經濟的考量，當然也是會選便宜的來用，所以遇缺不補一點都不值得奇怪，因為如果改天你自己當上企業主，你同樣也會下「遇缺不補，勤務外包」的決定。
這也就是為什麼女主角在劇中曾講過，身為正職人員，應該緊緊抱住公司的大腿，只有派遣人員能夠瀟灑的離開。
其實她真正的意思是，正職人員不緊緊抱住公司大腿，就很有可能在離職後變成派遣人員，而派遣人員，沒有緊緊抱住公司大腿，對每一件派遣工作全力以赴，就會變成失業人員。
派遣人員也不是萬事都好，既然人事成本降低，那企業就必須承擔派遣人員出包的風險，很多的資料繕打或服務態度，很多結果並不是雇主原來預期，就算待的真的夠久，也因為出包的時候，人早已約滿離開，所以導致很多的包，派遣人員離開後，還是得由正職人員來統合與善後。
這也是為什麼劇中一再強調與催眠「派遣人員的責任感」，但企業在要求派遣人員要有責任感的同時，有沒有想過，是否給予派遣人員人的尊重與薪資？其實，企業給予派遣人員「人」的尊重與應得的薪資，人就會做「人」事，相反的，給予對待狗的態度與薪資，那就怨不得人會做出「禽獸」之事。
其實我很羨慕外國的工會，因為他們的工會力量很強，面對不合理的待遇，可以向企業主爭取，真的不行，就罷工，像我當初在雪梨的時候，鐵路工會說罷工就罷工，沒人賣票，也沒人開車，雖然一般大眾不方便，但此舉讓資方真正感受到勞方的力量與重要性，但反觀台灣，工會軟趴趴，到最後工會頭頭還被資方收買，陣前倒戈，可憐的勞方，讓我看的不勝欷噓！
我覺得不管是正職或兼職，小孩或寵物，如果企業主真正有用心在他們身上，那麼只要是有血有肉，都應該可以感受出來，也必然會給予等同的努力回報給企業，但如果每天只是在薪資上、勞務上錙銖必較，甚至壓榨勞工以獲取利潤，那麼這種企業無疑是飲鳩止渴，自取滅亡！
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